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2018

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公司召開2017年經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)活動研討會

8月10日，廣東航達(dá)工程有限公司召開2017年經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)活動研討會。對2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了總結(jié)，分析當(dāng)前市場形勢和經(jīng)營工作存在的問題，明確下半年經(jīng)營工作目標(biāo)和思路。會議由公司副總經(jīng)理謝展鴻主持，公司領(lǐng)導(dǎo)李建設(shè)、江克峰、陳芝明、黃貴祥、梁中生、張新旺出席會議。

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會上，謝展鴻副總經(jīng)理作主題報告《明確目標(biāo)、落實責(zé)任、勇于承擔(dān)，力爭完成2017年經(jīng)營任務(wù)》，報告對公司上半年市場經(jīng)營活動情況進(jìn)行總結(jié)分析，對下半年的經(jīng)營管理工作進(jìn)行了安排部署。并對公司新制定的《經(jīng)營開發(fā)獎懲管理辦法》討論稿進(jìn)行進(jìn)行宣講，闡明實施的重要性以及提高公司全員參與經(jīng)營積極性的意義。

會上，江克峰總經(jīng)理分析了上半年經(jīng)濟(jì)運行欠佳的原因，并對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，如何增強對市場的判斷能力，全力開發(fā)市場，抓好項目過程控制和精細(xì)化管理，優(yōu)化公司對經(jīng)營活動中的管控和服務(wù)等工作發(fā)表了重要講話。

會上，陳芝明副總經(jīng)理對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動作了全面客觀分析，以生動的實操案例以及現(xiàn)身說法指導(dǎo)項目部來開展二次經(jīng)營活動，要求公司相關(guān)職能部門和各項目部通力配合，通過各種渠道收集、積累市場成本信息，建立客觀、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)庫，爭取使項目施工成本達(dá)到低于市場平均水平，以增強市場競爭力。強調(diào)要強化施工管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，為今后公司可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
　　
李建設(shè)董事長對2017年及今后我公司的工作重點強調(diào)以下三方面：

第一，鞏固國內(nèi)市場、開拓海外市場。公司經(jīng)營團(tuán)隊要豎立必勝的信心，迎難而上，做到盡職盡責(zé)，扎實有效開展經(jīng)營工作，把公司上下的力量和積極性調(diào)動起來，開拓經(jīng)營新思路新模式發(fā)動全員開展經(jīng)營活動，分解經(jīng)營年度指標(biāo)責(zé)任到部門到個人，績效與個人收入掛鉤，制定中標(biāo)項目提成獎勵實施細(xì)則。

第二、強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。

1、加強經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟，與經(jīng)營能力強的合作伙伴加強合作共同經(jīng)營。

2、依靠大型國企平臺,做好大型國企的合格分包商,以良好的履約能力，承接更多的專業(yè)分包工程。

第三，嚴(yán)格管理、減員增效，通過各種行之有效的辦法降低管理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。主動適應(yīng)快速變化的經(jīng)營環(huán)境，加強標(biāo)前精確的成本測算工作，逐步形成具有市場競爭力的價格系統(tǒng)，創(chuàng)新施工組織管理方式，提升項目經(jīng)營和履約能力，做好施工全過程管控（公司及項目部二級），降低項目實施成本，確保完成公司制定的全年經(jīng)營及生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

下午討論會上，大家從經(jīng)營工作這條主線，就公司將出臺的經(jīng)營目標(biāo)激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高中標(biāo)率，展開熱烈的討論，進(jìn)行了積極的獻(xiàn)謀劃策，并對《經(jīng)營開發(fā)獎懲管理辦法》的實施表達(dá)了自己的看法和建議，會議取得園滿成功。

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